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上海益思企业管理咨询有限公司
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IPD百科丨浅析IPD体系中的PMT团队以下文章来源于IPD百科 ，作者ipd百科网顾问组许多公司在产品发布后并没有*专门的团队和负责人来具体管理某产品或产品线。许多公司的产品研发团队在产品上市后就全部交给公司的市场部门和销售部门进行统..
近日，益思管理咨询创始人江新安教授受邀完成对北京汽车研究总院（以下简称北汽研究总院）进行《研发项目管理精进与工作坊》培训。这也是益思咨询管理公司与北京汽车研究总院的多次合作。江新安教授以实际案例为切入点，重点介绍了项目..
IPD解读丨需求分级KANO成就产品魅力质量益思管理咨询以下文章来源于IPD百科 ，作者ipd百科网顾问组在做项目做产品的过程中，经常会接到来自PM/**/业务方等等的各种需求，经常因此争得不可开交。这个时候怎么办呢？到底应该听谁的呢？哪..
IPD解读丨QFD体系促进创新竞争力益思管理咨询 现在几乎所有行业的人都能对用户需求和用户体验说上几句，但要有效发掘和转化落地则不是口头说说就行。由于在系统较复杂的产品开发过程中，存在众多功能需求，经常会遇到市场端、设计端、研..
以下文章来源于IPD百科 ，作者ipd百科网顾问组对市场进行细分有助于企业更好地找准定位，为产品规划打下一定基础。而市场细分的维度有许多，企业应该如何结合自身优势、找准目标市场、并打出合适的销售策略？细分市场（Segmenting Marke..
原创 益小思 益思管理咨询为了帮助企业了解产品全生命周期的日常流程管理和风险控制相关信息，近日，益思咨询管理有限公司创始人江新安教授受邀北京智芯微电子科技有限公司就《卓有成效的产品管理》进行线上授课，这也是益思咨询管理公..
IPD百科丨浅析IPD体系中的IRB以下文章来源于IPD百科 ，作者ipd百科网顾问组IPD 的管理体系的核心是重量级跨功能部门团队运作， 每个团队都有明确的使命，角 色和职责，它们通过灵活、有效的沟通，聚焦于项目目标和基于团队的管理，确保..
IPD百科丨浅析IPD 体系中的ITMT团队以下文章来源于IPD百科 ，作者ipd百科网顾问组在IPD管理体系中，跨部门组织的管理中基于开发有着两个关键的评审点，一个是由IPMT（集成产品组合管理团队）负责的DCP（业务决策评审）是帮助公司高层决..
IPD百科丨PDT拆掉部门墙—企业内部跨界思维较佳实践益思管理咨询以下文章来源于IPD百科 ，作者IPD百科网小编集成产品开发(Integrated ProductDevelopment简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。较先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992..
益思管理咨询以下文章来源于IPD百科 ，作者百科网小编什么是IPMTIPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队）是IPD体系中的产品投资决策和评审机构。业界人也称作“PRB”（Project Review Board产品评审**）负责制..
原创益小思 益思咨询9月24日，益思管理咨询创始人江新安教授受邀前往烟台东方威思顿电气有限公司（以下简称威思顿）进行《基于核心竞争力增长的产品创新方法与思维》培训课程。此次培训是江教授连续五年服务威思顿，帮助威思顿从产品管..
9月25日，益思管理咨询创始人江新安教授受邀完成对北京汽车研究总院（以下简称北汽研究总院）长达2期的《研发项目管理》的课程培训（其中包含一期线上课程），本次培训还将组织工作方对实际项目中产生的问题进行研讨解决。江教授从新产..
任何行业的任何客户，对任何产品的任何需求，企业都有这样一个疑问，那就是什么是客户需求，都包含哪些内容？用心打造的产品，客户却不买单？到底怎样才能打造一款好产品？——$APPEALS分析模型帮你找到突破点。想要打造一款好产品，关..
World R&D Management Organization世界研发管理组织(WRDMO)由来自世界各地的研发管理研究组织，创新技术研究机构，院校以及研发管理咨询机构联合发起。是一个具有开放性，无党派性，非营利性的国际先进研发管理体系标准与范式研究与推..
版权声明内容作者：佚名内容来源：网络文章仅代表作者观点，如涉及作品版权问题，请与我们联系，我们将于予以更正\删除。益思:无论是肉苁蓉还是甘草，抑或罗布麻，虽然它们都具有较好的资源价值，并且具有*特性，但是，在产品化道路上，..
江新安 益思管理咨询版权声明本期作者：谢斌峰 | 益思咨询*顾问 江新安 | 益思咨询*顾问内容来源：益思管理咨询官网本文为益思咨询顾问原创文章，转载请至后台留言获取授权，并备注好作者、来源、微信公众号ID及益思管理咨询二维码，违..
从事IT软件项目管理、软件质量管理十多年。曾为不擅于IT软件项目管理而烦恼，曾为掌握IT软件项目管理知识与实践、跳槽到通过CMMI5认证的IT软件企业，并不断地拼命充电并考取证书，如：信息系统监理证书、PMP项目管理证书、管理咨询师证..
从PC时代、网络时代、再到以万物互联为基础的工业互联网时代，智能手机的普及，人们对于硬件认知、软件认知、网络认知不断深化和发展，信息化、数字化和智能化认知不断加强。新一代人工智能突破和应用进一步提升了制造业数字化网络化智..
easyways 益思管理咨询 坦诚：我们尊重客户、尊重员工、尊重**、尊重所有合作伙伴和竞争对手，尊重是我们的做人原则，而坦诚则是尊重的前提。专注：只有专注才能更好的发展、只有发展才能赢得生存的机会，我们现在以后也绝不涉足其他领..
益思君有话说项目经理在执行项目过程中难免会遇到工期一拖再拖、要求不断改变、决策摇摆不定等情况，这种种“病症”阻碍项目进度，着实让人头痛，那么有什么办法能解决？下面这九个“对策”一定能帮到你。工期一拖再拖项目的最后期限总..